作為老板,你是不是每個月總有那么幾天“不舒服”?

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作者:朗培商道網址:https://jinshuju.net/f/z6ngc6

每月發薪日,老板最痛苦

很多老板每個月總有那么幾天不舒服(發薪日)。

薪酬成了老板的“心愁” !


近三年,各個行業的用人成本越來越高,普遍薪酬漲幅在10%-20%。多數老板都感覺到企業薪酬績效的設定越來越難。薪酬低了招聘人難招,招來了也是混日子,薪酬高了,企業的成本也越來越高。老板永遠像個“奴隸”,自己累得不成人樣,還要伺候一群人吃喝拉撒。


但是,發放薪酬是必須要做的事,但真到了那一刻,如何發?怎么發?發了即不增加企業成本,還能提升員工的動力,成為了老板真正的“心愁”!


其實在薪酬上遇到困境的企業,遇到的問題基本不外乎以下三種:

1、薪酬給的很多,但員工永遠不滿足,永遠也填不滿這個無底洞;

2、躺平摸魚文化濃厚,老板必須要時刻監督,否則工作效率極低;

3、老板給員工說理想,員工卻認為在畫大餅,本能地排斥、抵抗。


總之,屁股決定腦袋,大多數普通員工,在普通的情況下,都只會站在自己的立場思考問題,而薪酬困境的起因,就在于此。

別把薪酬當純粹的支出

用勞動換取報酬是天經地義的,但作為老板,絕不能簡單地把這種思維方式直接套用在薪酬發放上,也絕對不要把薪酬當做純粹的支出。


老板真正要思考的問題是:

1、員工的動力從何而來?

2、員工的潛力從何而來?

3、員工的意愿從何而來?


都說80后比90后好管,70后比80后好管,隨著時代的發展,年輕一代的員工一定是更加獨立自主的?!耙姸嘧R廣”而又“空虛寂寞”的他們,渴望更走心的認同與發展,簡單的拿錢辦事模式自然留不住人心。


薪酬績效怎么定?講道理不如上實操

“底薪+提成”這種過時的制度是一定要淘汰掉的,但是以“薪酬+績效”為核心的新制度又從哪里切入呢?


我們首先需要給出一個明確的標準:

1、薪酬績效制度要在對外招聘上,具備十足競爭力;

2、薪酬績效制度要在對內統計上,簡單明了不復雜;

3、薪酬績效制度要足以在當下,激發員工的內驅力;

4、薪酬績效制度要著眼于未來,確保員工長期穩定;

5、薪酬績效制度要經過實踐考驗,能夠落地執行的。

制度的設計是關乎企業長期發展根本的核心,因為制度比人可靠,靠譜的制度比空想的制度可靠。而與薪酬績效相關的制度,更是所有制度中的重中之重,因為它直接關系到企業的生死存亡,關乎到企業的內外影響力和短期與長期發展實力。



朗培商道創始人劉春暉老師基于自身近20年的薪酬績效管理經驗,專門為渴望重塑現有團隊驅動力的老板、為缺乏有效激勵手段的團隊管理者、為急需吸引更多優秀人才的老板、為對薪酬績效方案一頭霧水的HRD們,準備了一堂解決薪酬困境的線上好課——《薪酬全績效》實操落地方案班


《薪酬全績效》實操落地方案班將通過11章課程的詳細講解,從職業發展規劃、薪酬設計底層邏輯、不同崗位考核制度、激勵措施等角度,全面闡述、解析和提供薪酬績效制度設計的有效落地實操方案,幫助學員從薪酬績效方向重新構建企業發展動態激勵體系,并通過激勵體系的有效執行,直接根除管理痛點,長期激發員工內驅力,最終幫助企業實現降本增效。

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